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jueves, 9 de enero de 2014

Telepizza ¿Carta de disculpas, error o campaña?


Hace un tiempo que tenía en mente escribiros acerca de otro envío que recibí por vía postal de Telepizza. Era una moneda de descuento (estilo Poker) como la que veis encabezando este artículo que venía acompañada de una carta de disculpas como la que os muestro a continuación:



Esta carta me dejó desconcertado. No entendía muy bien el motivo de la misma pues no tenía queja alguna. Quizá todo lo contrario: Me encantan las pizzas de Telepizza. Es por eso que, yo que estoy metido en este sector, me pregunté si realmente era una disculpa real, fue un error o confusión del destinatario, o se trataba de una campaña para hacer que volviese a pedir una de sus deliciosas pizzas. Así, dejadme analizar los 3 aspectos sobre el envío:

Carta real


En el supuesto caso de ser una carta de disculpa real (indicios: el envío venía sellado, con la dirección manuscrita y se dirige desde la tienda que se hizo el pedido) y dado que el texto parece haber sido generado para el efecto (aun siendo una plantilla sin personalización), me parece que reflejar el motivo exacto de la disculpa es una obligación. Quizá fue un retraso en la entrega que no advertí o quizá es que se olvidaron de añadir algún ingrediente, aunque tampoco lo percibí.

Sea por lo que fuere me parece una buena iniciativa por parte de compañías con marcado nombre que, aún no existiendo queja y si se detecta alguna incidencia, se asuma el error y se compense. La pega: la fecha de caducidad de la moneda. Eso me llevó a pensar que estas actuaciones son más propias de una campaña que de una disculpa.

Campaña


De ser una campaña (indicios: iba acompañado del inserto de promociones del local, fecha de caducidad de la oferta) solo tengo una palabra para describirlo: arriesgado. Tanto si es una campaña de reactivación de clientes como si es una de fidelización, disculparse crea una incertidumbre innecesaria sobre el cliente aunque deja un buen sabor de boca de una marca que tiene un trato cercano y amigable.

El detalle: las fechas de caducidad de la moneda de la carta y de la moneda no se corresponden, fallo que difícilmente sería detectable por el repartidor y que finalmente ni siquiera miró la moneda al recogerla.

Error


Si por otro lado (el más lógico por mi parte) se trata de un error, bueno, primero de todo disculpadme de haberme aprovechado del descuento sin ser el beneficiario legal de la oferta (aunque como reza la moneda era personal e intransferible). Segundo, imagino que el problema habrá venido cuando se tecleó el número de pedido al recibir la queja por parte del cliente o algún otro motivo que no he podido imaginar.

Errores como este son muy desafortunados porque dos clientes (el afectado y el afortunado) pueden empezar a dudar de la marca y si estos clientes se lo cuentan o lo distribuyen por las redes sociales a sus contactos la viralidad puede hacer mucho más daño. Quizá lo más probable que se debería haber hecho es una comprobación de datos.

Conclusión


Tengo constancia de que en muchas ocasiones las sucursales, franquicias o las tiendas de reconocidas marcas tienen la necesidad de hacer este tipo de envíos a sus clientes que revierte en más negocio para ellos y, por consiguiente, para su matriz. Pero las matrices no quieren perder el control del Branding o imagen corporativa que se han esforzado en grabar en nuestras cabezas. Garantizar que la carta no compromete su imagen es esencial. Es por esto que creo que es interesante que estas empresas o sus filiales conozcan las herramientas que hay disponible para delegar la creación de documentos sin perder la identidad de marca y minimizar los errores. De esto, entre otras cosas, trata CCM o Customer Communications Management que ya os hablaré en otro post.

En caso de que se os haya presentado este caso, no dudéis en contactar conmigo.

sábado, 14 de julio de 2012

Analizando campañas: Central Lechera Asturiana QR


Últimamente vengo analizando todos los códigos QR que encuentro puesto que de esta forma veo lo bueno y lo malo que se vienen haciendo con esta tecnología. Hoy os traigo una campaña que considero acertada en cuanto a códigos bidimensionales se refiere.

Primeramente la distribución de este cartel en casi todas las marquesinas de autobús de la zona donde vivo hace que haya muchas posibilidades de que cualquier persona pueda verlo.

El tamaño es suficientemente grande para ser escaneado aunque la zona en blanco alrededor de él es un poco escasa y puede dar problemas. El reflejo del cristal también puede ocasionar dificultades.

Un mensaje claro de lo que debes hacer y del incentivo que obtienes si lo haces.

Inclusión de una URL fácil de recordar al pie para los que no dispongan de un smartphone. http://www.ahorraentucompra.es/

La integración del código en el diseño lo hace atractivo. Diseñar en con colores con la apariencia de césped e incluir imágenes de unas vacas (en la zona inferior) y una botella de leche (lado derecho) en el mismo sigue identificando a la marca.

El código QR nos deriva a una web especialmente diseñada para móvil.


La Landing page consigue identificar al usuario que accedió por medio de un formulario sencillo que valida que los datos de email y teléfono introducidos sean correctos. El error es hacer ambos obligatorios. Debemos premiar que el usuario haya aceptado darnos uno de esos datos de contacto.

Tras el registro te llega un email automático con un CTA (click to action) muy claro. Para finalmente poderte imprimir el cupón debes pulsar un vínculo especialmente generado que permite hacer trazabilidad (tracking). El email no va personalizado en contenido. Quizá algún texto simplemente con el nombre de la persona hubiese tenido un efecto más personal.



Un buen detalle cuando pulsé en el vínculo desde mi navegador Chromium en un Linux Mint es que me apareció el siguiente mensaje:
"Lo sentimos, los cupones seguros no pueden ser imprimidos desde este dispositivo. Nuestros cupones pueden ser imprimidos de modo seguro usando Internet Explorer, Firefox, Chrome o Safari en un PC o Mac."
Aún así me permitían reenviar el cupón a otra dirección o mandármelo por correo postal (del on-line al off-line otra vez!) todo desde una web con trazabilidad.

Como veis el proceso de toda la campaña implica hacer una impresión de cartelería que incluye formas de comercio on-line que finalmente pueden volver a requerir de la impresión de otro documento. Es por eso que impresores tradicionales no deberían de perder de vista esta oportunidad de dar servicios a cliente que pueden incrementar tanto sus posibilidades de impresión como de entrar en un negocio tan desconocido para ellos.

viernes, 13 de julio de 2012

Neopost adquiere GMC Software

Neopost adquiere GMC Software Technology, líder en Customer Communication Management.


El líder europeo y número dos proveedor mundial de soluciones de mailroom, ha anunciado hoy que ha completado la adquisición de GMC Software Technology, líder en  Customer Communication Management (CCM). Las soluciones integradas GMC Software Technology permiten a las empresas gestionar las comunicaciones entrantes y salientes con los clientes, independientemente de los medios de comunicación y el canal utilizado (correo postal, correo electrónico, fax, mensajes de texto, redes sociales, etc...)

Con sede en Suiza desde su fundación en 1994, GMC Software Technology tiene ahora una presencia directa en más de veinte países de Europa, América y Asia. Emplea a más de 300 personas, entre ellas 130 ingenieros. Cuenta con más de mil clientes en todo el mundo que puede producir más de 100 millones de documentos personalizados por mes. Estos clientes se encuentran proveedores de servicios de impresión, banca y seguros, comercio minorista, servicios de oficina, telecomunicaciones, utilities y servicios de salud.

GMC Software Technology ha tenido un crecimiento de dos dígitos de ingresos durante varios años gracias a su exitosa estrategia de desarrollo entre los proveedores de servicios de impresión y más recientemente con los bancos, compañías de seguros y otros mercados verticales. En 2011, registró unos ingresos de 42 millones de francos suizos por la venta de licencias de software, contratos para la implementación de soluciones a medida y de los contratos anuales de mantenimiento.

La vanguardia de la suite de GMC Inspire está diseñada tanto para las transacciones y la comercialización de varios canales de comunicación. GMC Inspire facilita la creación y producción de materiales apropiados en todos los medios de comunicación. También optimiza los costos postales y permite a las empresas para la gestión de la demanda de comunicación (el envío de folletos, manuales, etc.)

El presidente y consejero delegado de Neopost, Denis Thiery comentó: "Estamos encantados de dar la bienvenida a Neopost al equipos de GMC Software Technology, una compañía con una tecnología de rápido crecimiento y know-how nos permitirá ofrecer servicios adicionales a nuestros clientes en un paso importante hacia la gestión integrada y coordinada de las diversas herramientas de comunicación con el cliente, más allá del intercambio de correo.

"También nos permitirá extraer sinergias de ingresos con nuestros emocionantes de alto nivel de carpeta/inserción clientes a la vez que nos da un mejor acceso a las cuentas más importantes con los que GMC ha forjado estrechos vínculos. Por último, las soluciones de software GMC Inspire efectivamente complementarán la solución de salida impresión de la máquina que actualmente se venden a nuestros clientes."

GMC Software Technology CEO René Müller, dijo: "La unión de Neopost es una gran fuente de satisfacción para nosotros Vamos a ser capaces de seguir ampliando la gama de productos para grandes cuentas y maximizar las oportunidades de crecimiento mediante el aprovechamiento de la base de Neopost, mientras que al mismo tiempo hacia arriba en otra liga desde el punto de vista estratégico. El ajuste de complementariedad entre nuestras soluciones de software y la calidad de los datos Neopost o soluciones de salida, por ejemplo, es evidente ".

El consejero delegado de Denis Thiery le invita a participar en una conferencia telefónica el 13 de julio a las 3:00 pm hora de París. El número de teléfono es +44 20 7136 2051 con la contraseña 5736452 #. La conferencia telefónica estará disponible para su repetición hasta 19 de julio 2012 al marcar 44 20 3427 0598 con la misma contraseña.

Podéis descargar la presentación aquí.

Orden del día

Los ingresos del Q2 serán reportados el 6 de septiembre 2012 después del cierre del mercado.

ACERCA DE NEOPOST

Neopost es el líder europeo y el segundo proveedor mundial de soluciones de correo. Tiene una presencia directa en 18 países, con 5.600 empleados y unas ventas anuales de € 1.003 millones en 2011. Sus productos y servicios se venden en más de 90 países. El Grupo es un jugador clave en los mercados de equipos de sala de correo y soluciones logísticas.

Neopost suministra las soluciones tecnológicamente más avanzadas para el franqueo, plegado/inserto y hacer frente así como la gestión de la logística y la trazabilidad. Neopost también ofrece una gama completa de servicios, incluyendo soluciones de consultoría, mantenimiento y financiación.

Neopost se muestra en el compartimento A de Euronext París y pertenece sobre todo a la SBF 120 index.

Sobre este blog

Este blog trata de temas relacionados con el mundo de la preimpresión, de los software de dato variable con los que estoy más familiarizado, del mundo de la impresión, los servicios de Marketing Directo, de las Artes Gráficas, de la personalización, del Transpromo y, como no, de los servicios de Social Media y Redes Sociales.